Бизнес-Ангелы БАВИН приняли участие в конференции "ТОП-менеджмент: вызовы будущего"

Бизнес-Ангелы БАВИН приняли участие в одном из самых интересных мероприятий для собственников бизнеса, международной бизнес-конференции "ТОП-менеджмент: вызовы будущего".

конференциябыла посвящена вызовам будущего, с которыми столкнется современный бизнес.

Второй день VIII Международной бизнес-конференции «Топ-менеджмент: вызовы будущего» начался с публикации результатов работы круглых столов и анонса проектно-разработческих секций. Задача участников секций заключалась в выработке ходов и решений в области управления, которые поспособствуют максимальной эффективности компаний в будущем. Участники конференции разделились на 4 группы по секциям: «Персонал» (вопросы продуктивного управления человеческими ресурсами в будущем); «Рыночные стратегии» (какие же бизнес-модели будут зарабатывать в будущем?); «Технологии» (а что кроме «нано» и «био»?); «Финансы» (есть ли финансовая жизнь после внедрения управленческого учета и бюджетирования?)

«Персонал»определили следующие важные пункты, которые помогут в дальнейшей работе:

«Финансы»определили, что:

«Рыночные стратегии»были сформулированы

Успешные бизнес-модели:

инвестиции, экспериментирование:

«Технологии»:

задача — преодолеть технологическую законсерированность РБ.РБ закрыта, законсервирована от многих технологий внешнего мира. Какие инструменты мы можем быстро перенять?

(примеры — использование смартфонов вместо радио в службах такси, технологии; ускорение и увеличение эффективности строительства с помощью автоматизированного проектного менеджмента);

научиться жить в «облаке»- «облачные» технологии в оптимизации документооборота, бухгалтерии, CRM и т. д.;

научиться системно строить работу с Research & Developmentв белорусских компаниях (патенты, авторские права, организация НИОКР, …), в т.ч. с распределенными R&D центрами;

развивать аутсорсинг высокотехнологичного производства;

не бояться покупать готовые технологические, инжиниринговые разработки и решенияЕвропы, Китая и др.;

развитие интеграционных, агрегационных, комплексных решений(сбор из существующих технологий готового решения «под ключ» для заказчика);

кастомизация, «подстройка» под клиентов, под конечных пользователей, под регион (создание производства и систем продаж);

комплексная автоматизацияпроизводственных и технологических процессов;

обучения персонала(

дистанционное обучение, порталы знаний, обучение действием, управление отношениями с университетами, организация практики студентов, система внутреннего обучения (друг друга на пр-ве);

технологии корпоративного управления(совет директоров, холдинги..);

анализировать «большие данные» в крупные массивы неструктурированных данных(интернет, сети);

эффективные технологии управления персоналом(командообразования, мотивация, оценка, подбор);

Кульминациейбизнес-конференции «Топ-менеджмент: вызовы будущего» стал мастер-класс ключевого спикера Александра Остервальдера — автора бизнес-бестселлера «Построение бизнес-моделей».

Александр пояснил, в чем заключается процесс дизайна и проектирования бизнес-моделей: это создание множества его доработок, а не одного прототипа. Так работает Фрэнк Гери, который создал знаменитое здание в Бильбао, абсолютно изменившее облик города. Также Александр Остервальдер призывает не влюбляться по уши в самую первую идею.
Пробуйте ещё! Еще один хороший совет для бизнесменов на будущее — стройте несколько моделей вперед, не ждите кризиса. Даже не смотря на успешность своего бизнеса. А если заранее не представить идею, то время на создание бизнес-модели будет потрачено впустую. Всегда хорошо прослушать новые идеи и мысли, советует «революционер» в области бизнес-моделирования. Ведь бизнес-модель — это живой документ!

Так выглядит шаблон бизнес-модели, который создал Александр Остервальдер.

Шаблон бизнес-модели не сложный — это 9 колонок с расположенными в определенном порядке графами: «Потребительские сегменты», «Взаимоотношения с клиентами», «Каналы сбыта», «Ценностные предложения», «Ключевые виды деятельности», «Ключевые партнеры», «Ключевые ресурсы», «Структура издержек» и «Потоки поступления доходов». Как же работать с бизнес-моделью? Ваша задача заполнить шаблон десятками бизнес-моделей. Которые позволят вам увидеть ошибки в работе и варианты дальнейшей работы. Это есть главное достоинство шаблона бизнес-модели. Как резюмировал по завершении VIII Международной бизнес-конференции «Топ-менеджмент: вызовы будущего» управляющий партнер компании «Ключевые решения» Александр Кулижский, чтобы управлять будущим, нужно:
- перестать его бояться;
- нанять в штат футуролога (это круче маркетолога и финансиста);
- написать командой форсайт (это круче стратегии на три года),
- создать дизайн форсайта и затроллить форсайты конкурентов;
- при создании своего форсайта (договоренности об обязательном будущем) учесть форсайты крупных компаний и государств. Они уже многое назначили.
- ну и, конечно, каждый день тратить не менее одного часа на создание не менее 10 новых бизнес-моделей…