Две зимы сразу, или как бизнесу дожить до лета?

Так совпало, что этой зимой наступила и «экономическая зима». Как и в 2009, и в 2011, сейчас в компаниях — где тонко, там и рвётся. Ситуацию прекрасно иллюстрирует цитата Баффета: «Как только прилив сменяется отливом, сразу видно, кто купался голым».

Общая эмоция выражается нечленораздельным «ААААааааа!!!». Как зачастую происходит в таких ситуациях, информационный и коммуникационный эфир заполоняют пилюли и «витамины», рецепты душевного и управленческого здоровья – единственно верные и самые лучшие.

В бизнесе доминирующее настроение – далекое от оптимистичного. Очевидно, что «экономическая зима» будет долгой. Но, как отлично сформулировал в прошлый кризис владелец одной из ведущих логистических компаний Беларуси: «Кризиса нет. Есть новые условия работы».

По мнению Александра Фридмана, лучшего на постсоветском пространстве эксперта по регулярному менеджменту, особенно в кризис, эффективность компаний определяется двумя вещами: точностью принятых решений и скоростью их реализации.

Одновременно от компаний требуются два взаимоисключающих момента: точность и скорость. Набрать скорость на разболтанной посудине – нереально. Ускориться можно, только если все элементы системы управления работают, как часы.

Одно из главных правил управления судном в шторм – держать нос строго перпендикулярно волне. Так и в организации собственник и руководитель должен первым принимать «волну» на грудь, взвешивая риски, адаптируя и делегируя задачи. Цена ошибки первого лица в этот период крайне высока. Неверное решение или неправильное исполнение верного решения может мгновенно свернуть компанию в «штопор». Критически важно в кризисе уходить от интуитивно-понятного уровня управления к профессиональному.

Александр Фридман, управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, (Латвия), который 22 года назад начинал как антикризисный консультант, учел пожелания многочисленных клиентов и разработал новый интенсив «Управление во время шторма», который пройдет в Минске 21 февраля 2015 года при поддержке официального партнера – компании Премьерлизинг.

Александр против волшебных пилюль, он адепт систем, построенных навека.

4 ключевых блока интенсива:

- Сбои и риски в системе управления, которые чаще всего проявляются в кризис

- Ревизия ошибок, или что следует, а что категорически нельзя делать Первому Лицу на спаде экономики.

- Что на самом деле происходит с подчиненными во время кризиса, как нейтрализовать негативные сценарии поведения, как обеспечить компанию нужными профессионалами при «плохом» рынке труда.

- Выработка стратегии поведения на падающем рынке и способы сохранения высокого уровня продаж.

Нет времени на медленные танцы! Осталось всего 12 мест. Регистрируйтесь на интенсив «Управление во время шторма» сегодня!

А также планируйте свой март!

21 марта впервые в Беларуси мастер-класс от автора лучшей бизнес-книги 2014 года Максима Батырева «45 татуировок менеджера, или Homo Executive».

Звоните менеджеру проекта Надежде Лученок +375 29 655 25 23 и пишите: [email protected].